成都APP開發公司為您帶來APP上線結論

 1. idea的提出。接下來，產生idea的人會找到老板、產品總監、技術總監以非正式的形式聊一聊想法，以確定這個想法是直接否決還是有必要做，如果有必要做，接下來就是后面的流程。這個小會議應當哪些人參與是沒有標準的，但至少是領導級別的。

 2. idea的出現與產生。要做一個App的想法，一般來自于老板或產品總監或運營負責人或市場人員，實際中idea來自產品經理的情況我還沒遇到過。

3. 產品總監會叫來產品經理，把第2步的方案講給產品經理。接下來產品經理上場，正式接手。

 4. 產品經理針對此App進行風險評估、成本(耗費的人力資源、公司場地租金、水電費、人員差旅費等)評估、可行性評估以及特別重要的競品分析，還要與市場、銷售進行討論，了解市場對于同類產品的看法、需求等。最后輸出文檔：可行性評估報告、成本分析表格、

市場分析報告、競品分析報告。

 5. 上述確定的需求文檔和原型文件郵件發出給所有參與人員，而后產品經理拉著開發、測試、UI挨個找他們評估時間，然后做好項目計劃、將需求分為2-3段，分別是核心功能、重要功能和一般功能，再郵件發給所有參與人員以達到所有人明確項目計劃和周期的目的。接著，UI正式上場，做圖、輸出圖，包括頁面設計圖、頁面坐標圖、切圖(包括App的icon和設計圖中的各個切片)。

 6. 產品經理召集技術總監、產品總監、市場、運營、交互設計師開會，將第4步中的文檔過一遍。這一會議是發現并改正這些文檔的問題、會議目的是確定App的目標人群、目標市場、功能點等大方向。

 7. 正式進入需求分析環節，產品經理開始與交互設計師研討App框架這類大綱問題。沒交互設計師崗位的公司這一項全部由產品經理完成。 產品經理還需要進行行業相關的用戶調研、用戶訪談、做用戶畫像、典型用戶標簽。 這一步會輸出App需求文檔、線框圖原型文件。

 8. 需求評審會。產品總監、技術總監、產品經理、交互設計師、UI設計師、具體開發人員(App開發人員和后臺服務器人員)、測試主管參與。目的是糾正需求文檔和原型文件中的問題，比如開發難度過大時間不允許的功能需要砍掉、沒考慮清楚的環節需要記錄、意義不大的功能暫緩等。接下來改文檔、原型，再評審、直到通過。一般這個時候需求文檔和原型文件早已不是最初的模樣。

 9.測試用例評審。測試用例的編寫與開發的工作同時進行，一般測試用例會更快出來，然后負責測試的那位同事會組織開測試用例評審會，產品經理、交互設計師、具體開發人員、測試主管參加，很少數情況產品總監或技術總監會參加。

 10.上一步流程一直循環直至bug全部關閉，然后才能準備發布、上線。在上線之前，產品經理需要申請好各個應用商店的賬號如應用寶、百度手機助手、360手機助手等(蘋果App一般是App Store)，還需要和交互設計師、UI設計師一同設計線上展示的宣傳圖片+圖片中的文案。

 11. App出首版軟件(非完整功能的版本，一般是核心功能)之后，測試上場，依照測試用例進行。同時，開發人員繼續進行核心功能之后的重要功能和一般功能。一邊改bug一邊繼續新功能開發。這個過程中，產品經理、交互設計師和測試一樣負責反復試用App找出問題并提出修改，UI設計師負責找UI方面的bug。需求變更的情況在這個期間發生的較多，若問如何有好辦法解決，答案是暫無。

 12.最后是將App安裝包、上個步驟總的文案圖片、App的icon等上傳至各個應用商店，審核成功后，即視為我們所稱呼的“上線”。

 13.上線后的App由運營人員正式接手開始推廣運營。截止到現在，算是回答了題目的問題“如何開發app，app開發的流程是如何的？”。

14.開發人員開始根據需求、原型和UI敲代碼、測試人員根據需求寫測試用例。后臺的主要工作是部署后臺程序如數據庫設計、后臺代碼編寫、以及特別重要的接口文檔編寫(接口文檔用于App與后臺的對接)；App開發人員(Android與iOS)負責編寫界面、本地處理邏輯、使用接口文檔等。

成都APP開發公司，【源昇科技】為您帶來APP開發